Visit Røros og Østerdalen:

Som en del av en ny organisasjonsstrategi post Covid-19, og i tråd med nye, nasjonale målsetninger, bestemte Visit Røros’ seg for å gå sammen med regionen Østerdalen for å bli destinasjonsselskapet ‘Visit Røros og Østerdalen’. Fra å være kjent for den ikoniske UNESCO-regionen Røros, utvidet de og inkluderte Østerdal-regionen i sitt omfang. Endringen markerte også et skifte fra medlemsorganisasjon til delt eierskap på tvers av kommuner og bedrifter, som tilsammen dekker store deler av midt- og øst-Norge.

Rebrandingen førte sammen ulike kulturer, lokalsamfunn og aktører – fra små bedrifter til kommunale samarbeidspartnere. Resultatet ble en ny regional destinasjon - posisjonert på den nasjonale scenen. En merkevareplattform for moderne opplevelsesreisende, som tar vare på de unike opplevelsene regionen tilbyr, og gir rom for utforsking for lokale, innenlandsreisende og internasjonale eventyrere.

Prosessen med å rebrande en organisasjon som kombinerte Røros’ veletablerte posisjon med den mindre kjente Østerdalen var en spennende og unik utfordring. Det fantes ingen manualbok for destinasjonen, og det ga oss muligheten til å skape noe helt nytt. Samarbeid ble nøkkelen - en merkevareplattform utviklet sammen og på tvers av kommune og region, bedrifter og lokalsamfunn.

Sentralt i utviklingen av merkvareplattformen lå de besøkendes stadig skiftende preferanser og behov, forsterket av pandemiens innvirkning på livsstil og reisevaner. De ønsket autentiske opplevelser, samtidig som bærekraft ble stadig viktigere. Vi lærte av internasjonale destinasjoner som Salla i Finland og Jeju-Do i Sør-Korea, og trakk inn relevant erfaring fra vårt arbeid med destinasjonsselskaper som Visit Bergen og Visit Trondheim .

En nøkkeloppgave i merkevareplattformen var å implementere sektorens Nasjonale Reiselivsstrategi 2030 ‘Store opplevelser, små avtrykk’ og Innovasjon Norges strategi for ‘Bærekraftige Destinasjoner’ . Med et strategisk blikk på nasjonal statistikk, transportinfrastruktur, reiseinnsikter, hotellovernattinger, kulturkalendere og mer, kartla vi den bærekraftige posisjonen som merkevareplattformen trengte å etablere.

Vi involverte hele fellesskapet fra starten av, fra bedriftseiere til kommunale aktører, gjennom spørreundersøkelser, workshops og løpende dialog. Denne innsikten styrket strategien vår og sikret eierskap til den nye identiteten. Regelmessige oppdateringer fra organisasjonens ledelse og ukentlige fremdriftsrapporter fra daglig leder bidro til transparens og fellesskapsbygging.

Løsningen lå i å samle regionens stemmer rundt én felles historie. Dette var mer enn et merke; det var et kulturelt anker for samarbeid, innovasjon og stolthet. Røros og Østerdalen fikk en felles identitet som inspirerer og skaper ambisjoner, og som inviterer besøkende, fra lokale til internasjonale, til å oppleve alt regionen har å tilby.

Vi utviklet en visuell profil som speiler regionens mangfold. Historien til Røros, med sin rike gruvekultur, står side om side med Østerdalens vidstrakte landskap og uberørte natur. Den nye logoen bringer Røros og Østerdalen sammen i en symbolsk reiserute, og representerer også den organisatoriske omstillingen mot større samarbeid og regional utvikling.

Vi valgte en fargepallett som er jordnær og varm, en hyllest til regionens kultur, geografi og rå skjønnhet. Den reflekterer både det storslåtte og det intime – fra de små attraksjonene til den overveldende naturen. Typografien forsterker dette, med organiske former som balanserer gammel sjarm med en moderne visjon. Ikonografien reflekterer regionens rike historie, kultur og natur, og inviterer besøkende til å utforske det ukjente.

Effekten var umiddelbar. Den nye merkevaren posisjonerte Visit Røros og Østerdalen som en bærekraftig destinasjon på det nasjonale kartet, og ga lokale aktører og besøkende en fornyet følelse av stolthet og tilhørighet. Resultatene, både kvalitative og kvantitative, har gitt suksessen.