Prosjekt: Selskapet har aktivt eierskap i noen av Norges mest kjente og elskede merkevarer, som Rema1000, XY, Uno-X Narvesen, 7 Eleven, Solvinge, Kjeldsberg, for å nevne noen få. Med en kompleks selskapsstruktur og aktivt eierskap av merkevarer i syv land i Norden og Baltikum, så Reitan behovet for å reposisjonere seg, forbedre sin merkevarearkitektur og redesigne sin merkevare. (Arbeid utført under ANTI Trondheim & ANTI Bergen) Utfordring: Reitangruppen AS, grunnlagt i 1948, har som visjon å være verdens mest verdiorienterte selskap. Ikke alle kan se sammenhengen mellom selskapets merkeværeverdier og de sterke merkene i deres portefølje. Reitangruppens suksesshistorie har også resultert i komplekse selskapsstrukturer som gjør det vanskelig å navigere mellom forretningsområdene og deres merkevareunivers. Å være aktive i syv land krever at deres merkevare fungerer på tvers av ulike kulturer og språk. Med en fornyet fokus og ambisjon om å skape en merkevarestrategi som kan vokse over tid, måtte vi definere deres merkevarehierarki og forretningsområder, samtidig som vi moderniserte merkevaren uten å miste av syne deres sterke historie. Sammen med kunden så vi behovet for å skape et designsystem for deres virksomhet slik at de kunne vokse i fremtiden. For å oppnå dette måtte vi utvikle en ny merkevarestrategi for å sikre økt vekst over tid og fortsette å posisjonere dem som verdens mest verdiorienterte selskap. Løsning: Gjennom flere workshops og prosesser med klienten utviklet vi en strategi som følger en ny struktur, slik at de kan bruke menneskelig atferd som veiledende prinsipp for navngiving av nye forretningsområder når de vokser. Vårt fokus var på intern kommunikasjon, og vi gjorde deres strukturer mer synlige i deres hovedområder, hvor de gikk fra 6 forskjellige forretningsområder til 3 områder som fokuserer på; Retail, Property, Finance. Mens de fleste mennesker i Norge kan uttale Reitangruppen, holder de fleste menneskene i Norden og Baltikum seg til Reitan. I løpet av prosessen vår undersøkte vi navnesystemer som kunne forenkle deres merkevarehierarki og gjøre det enklere for alle å forstå merkevarestrukturen. Selskapet ble omdøpt til Reitan AS. For å skape en bærekraftig merkevarearkitektur og bygge en visuell identitet, fokuserte vi på de mange flotte kvalitetene og egenskapene i merket som kunne gi Reitan nytt liv, samtidig som vi bevarte deres arv. I en stadig mer modernisert og internasjonal marked, måtte identiteten formidle stabilitet, fleksibilitet og tillit. Reitans nye designplattform, system og nettsted fokuserer på deres merkevarehistorie, og definerer Reitan visuelt som et arvegodsmerke. Et merke med en lang historie og mye tyngde, fornyet og klar for fremtiden.
